回报策略
创建一个强大的员工总奖励策略,以员工的声音为中心,优先考虑员工需求的投资. 通过更好、更有思想的倾听, 你可以实现更有效的投资, 通过提高员工的价值主张,减少人员流动率,促进倾听和关心的文化.
为员工提供良好的工作体验
薪酬和福利领导者正在以新的和不同的方式进行创新,以提供更好的员工体验,并为企业释放价值. 全面奖励的核心是员工的声音和对他们重要的事情的洞察力,这样全面奖励团队才能以解决方案为中心, 与客户保持一致,并通过数据和分析来支持他们的决策. 这是你作为雇主在吸引人才方面与众不同的地方, 吸引并留住优秀的员工队伍.
全面奖励策略的核心是更加深思熟虑的倾听,这样组织才能完成:
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更有效的项目投资将带来更高的投资回报率重新调整当前的投资,确保资金花在能带来最大价值的领域, 确定浪费的支出,并将其重新分配到更具杠杆作用的领域, 包括对未来投资领域进行有效的优先排序.
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通过提高员工价值主张来减少人员流动率使员工的需求与总体奖励保持一致, 区别于竞争对手, 提高员工留存率,降低人员流失成本.
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一种倾听和持续对话的文化表现出领导关心员工的声音,愿意倾听并将员工的需求作为决策的输入.
奖励的未来是完全的奖励, 因此,在你的员工价值主张(EVP)中探索全面的组合。. 针对不同的员工群体使用独特的保留策略,以回应他们个人最看重的东西.
雇员需要的总报酬以及雇主的反应
在竞争激烈的人才市场中,与员工合作以保持竞争力,了解员工的需求和组织的应对方式
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更好的待遇151%的组织表示,他们将在2023年投资,重新思考他们的薪酬理念并实施新的实践.2
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更好的灵活性和工作98858威尼斯70570平衡157%的组织已经或正在考虑扩大他们提供的灵活性类型.2
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更好的医疗福利170%的组织表示,他们将在2023年加强健康和福利服务.2
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更好的退休福利155%的组织表示,他们正在投资财务健康计划,以增加长期财务安全.2
- 美世公司的2022年员工内心研究
- 《2023年全球人才趋势脉动调查
创造一个有意义的整体奖励策略
首先要了解员工的需求和价值. 倾听并深入挖掘研究方法,探索的不仅仅是项目满意度, 比如数字焦点小组和联合调查. 获得洞察力,为你的整体奖励策略提供信息,并优先考虑对你的员工有意义的奖励. 完善薪酬和福利,支持员工的幸福感,以提供积极的员工体验.
基准测试也很重要,但要在合适的时间,这样你就知道该关注哪里. 从员工最看重什么开始. 这将有助于确保:
- 员工薪酬与他们的价值观相一致.
- 薪酬计划具有市场竞争力.
- 薪酬公平和透明度符合公司政策, 员工期望和当地法规.
员工认为最能减少倦怠和改善心理健康的三个方面包括:减少工作量, 加强员工援助计划(EAP),并提供心理健康应用程序. 组织是如何应对的?? 通过专注于工作, 扩大获得行为健康的机会,消除污名并转向护理.
员工们认为什么对减少倦怠和改善心理健康最有效?
- 减少工作量
- 加强员工援助计划(EAP)
- 使用心理健康应用程序
组织是如何应对的??
专注于工作
40%的人说他们会在设计工作时考虑到幸福.g. 现实的工作量,无会议的日子,减少复杂性,积极的工作环境等.)2
扩大获得行为健康的机会
67%的人表示他们将提供增强的EAP, 62%的人表示他们正在增加在线资源(应用程序), 文章, 类, 等.)3
去污名化和转向护理
35%的公司计划提供经理培训,26%的公司表示将提供员工培训,3 25%的人表示他们正在开展宣传活动.
把它们放在一起
通过提供丰厚而有意义的总奖励,让你的公司成为一个伟大的工作场所. 用正确的研究方法倾听,获得可操作的见解并采取行动. 你不需要一个人去. 梅瑟会来帮忙的.
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员工奖励
一种新的工作形式正在迅速展开. 员工的需求和期望正在扩大. 你是否听取了提供正确奖励和激励的重要事项? -
总奖励优化
有助于吸引, 激励, 参与, 并留住你需要的员工,通过全面的奖励优化来推动预期的结果. -
薪酬福利数据
使用数据来制定薪酬和福利策略,并制定与目标一致的基准, 人才战略和业务目标. -
员工价值主张
衡量并提升员工体验, 获得的见解, 解锁性能并创造引人注目的价值主张. -
员工听
衡量并提升员工体验, 获得的见解, 通过倾听员工的心声来释放绩效,并赋予组织力量. -
PayAI®
你不需要满足于过时的薪酬流程. 有了美世的PayAI,你可以做出数据驱动的薪酬决策,从而推动公司的成功. -
薪酬公平
审查并解决薪酬不平等问题, 降低风险, 增加多样性, 并推动组织的成功与我们的综合, 客观有效的全球方法论. -
人才全通平台
人才 All Access®Portal+ (TAAP+)是一个基于订阅的平台,可让您快速方便地访问所需数据,帮助您的组织走向成功.
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